尽管PS5销量表现不俗，但索尼本世代的发展道路并不平坦。从多款服务型游戏（live-service）失利，到缺乏有影响力的主机独占大作，种种挑战迫使公司在2025年初进行高层改组。 现任Play...

尽管PS5销量表现不俗，但索尼本世代的发展道路并不平坦。从多款服务型游戏（live-service）失利，到缺乏有影响力的主机独占大作，种种挑战迫使公司在2025年初进行高层改组。

现任PlayStation部门主管由西野秀明接替已退休的吉姆·瑞安（Jim Ryan），而赫尔曼·赫斯特（Hermen Hulst）则出任新设立的工作室业务集团CEO。索尼在最新财政年度报告中也揭示了这次人事变动带来的战略转向。

索尼财务总监陶琳（Lin Tao）表示，新领导层为公司带来两大转变：一是更加重视每月活跃用户（MAU）与用户参与度，二是要求旗下第一方工作室执行更严格的财务纪律。

陶琳指出，相比单纯追求硬件销量，索尼现在将更高的MAU视为长期盈利的关键指标。她坦言过去部分项目确实存在资金控制问题，但目前已经出现明显转变，工作室在预算运用上变得更加审慎。

考虑到此前多款服务型游戏失利，加上索尼曾投入高达20亿美元（约144亿元人民币）研究该类型市场，这次强化财务控制无疑是明智之举。仅开发中的《Concord》便耗资4亿美元（约28.8亿元人民币），而已被取消的《往日不再》服务型项目也已投入2.5亿美元（约18亿元人民币）。

此外，美国前总统特朗普计划实施新一轮对日产品关税，预计将使索尼额外损失约6.8亿美元（约49亿元人民币）。面对巨大成本压力，索尼此时收紧对第一方项目的财务控制可谓正当其时。